企业培训详细概述(ppt 66页)
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资料简介：
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企业培训详细概述目录：
1、理论培训：管理的概念建立
2、作为一个销售经理，我们的价值是什麽？
3、完善制度
4、销售主管协同拜访辅导记录
5、激励
6、怎样的领导命令更有效率
7、................................
企业培训详细概述内容提要：
有一名经理，他管了一个不太大也不太小的区域/部门，公司有不少人在讲这位经理不够敬业。原因是该经理似乎工作都不太紧张，整天谈笑生风，从不主动加班———工作节奏似乎挺悠闲。但他的下属看起来工作节奏都很忙、很紧张（至少看起来比这位长官忙），而且整个部门的业绩不算太好、也不算差。
如果你是这个经理的老板，你会怎样评价/对待这位经理？
销售经理的难度——辛苦的“乌鸦”：
要让“兔子”跑快
“兔子”并不听话，而且“兔子”很聪明
有时候“兔子”又好像神志不清
“兔子”跑不快，“乌鸦”被处罚
不能替老板赚钱的不是好“乌鸦”
销售经理的观念转变
管理是管人达到理事的目的
管理者要突破勤劳有余而策略不足的瓶颈
管理不是比人缘
当官只为民做主，干脆回家卖红薯
销售经理的角色转变
销售经理工作内容转变
管理者的价值观的转变
销售经理的难度
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