计划制定及其管控(doc 39页)
所属分类：工作计划
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资料简介：
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计划制定及其管控目录：
第一讲 计划的制定（上）
1. 目标的重要性
2. 目标决定计划
3. 两种目标管理流程
4. 制定计划应从实际出发
第二讲 计划的制定（下）
1. 目标管理应运用于整体
2. 在最关键处确定目标
3. 目标管理应用数字说话
4．操作计划的时间应长短结合
5．制定目标的原则和步骤
第三讲 沟通就是控制（上）
1. 来自下级的阻力
2. 化解下级阻力的三个方法
3. 如何调动员工的积极性
第四讲 沟通就是控制（下）
1. 上级如何协助下属实现计划
2. 跟踪检查 修正偏差
3. 信任不等于放任
第五讲 发挥组织的力量进行管控（上）
1. 优秀员工素质要求
2. 下属如何执行计划
3. 计划的实现和修正
第六讲 发挥组织的力量进行管控（下）
1. 强化员工的执行力
2. 目标管理需要进行评估
3. 建立良好的企业文化
4. 小结
计划制定及其管控内容提要：
不要让你的员工到处乱跑！这是很多管理者的共识。而事实上，有的管理者表现得轻轻松松，部门业绩呈几何级数增长；有的管理者忙得火急火燎，部门任务却是千疮百孔狼藉一片。没有全盘意识，缺乏标准，不能调动绝大多数人的积极性，事前没计划，事中没控制，事后没评估，导致我们的一些部门工作一盘散沙，人心涣散，斗志全无，管理失败等等。那么，怎么解决这些问题呢？
好的计划，好的管控，确保好的结果，这就是执行力。本课程将基于上述问题，给您及您所在的企业提供计划控制的好的方式、方法，帮助您解决工作计划制定与过程管控脱节的问题。
随着我国改革开放的不断深入以及企业的逐渐成长，执行的重要性已经不言而喻了，“如何去执行”就成为一个十分重要的问题。
企业管理是一个系统化的问题，因此“如何执行”的问题就要从企业管理体系入手来解决。也就是说，由于企业管理是一个系统化的工作，“东一榔头西一棒槌”的处理方式只能是缘木求鱼，无法从根本上解决问题，正确的解决途径应该是从企业管理的系统着手。
看待和处理企业管理的问题要善于化繁为简，从纷繁芜杂的琐事和表征中抓住主要问题以及问题的主要方面，进而有的放矢地寻求解决方法。从简化的角度来看，一个企业的人力资源不外乎有三个层级的管理人员和工作人员，即高层、中层和基层。不同层级的管理者其工作侧重点不同：
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