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职业化精神与能力培训(ppt 118页)

所属分类:职业规划

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资料简介:

职业化精神与能力培训目录:
第一篇  企业兴衰启示录
第二篇 管理的职业精神
第三篇  管理的精神
第四篇  管理职业思维
第五篇 说说自己的故事


职业化精神与能力培训内容提要:
公司董事会成员——创业元老们,与外聘的管理团队之间发生了难以调节的冲突:
1、首先是待遇,董事们认为外聘团队待遇太高,心中不服。
2、工作中,元老们处处干预,与管理团队的经营管理理念无法沟通。
3、公司中一家几口的情况很多,管理团队在执行公司政策时,遇到了集体的抵抗!
4、公司在经营中发现个别股东利用公司的资源在外面自己经营业务,严重损害了公司的声誉。
5、管理团队勇于创新,面对市场竞争的压力提出了新的方案,可遭到了一些股东的极力反对,最终不了了之。
6、管理骨干纷纷离职,刚刚组建起来的管理团队又消失了。
7、王董事长东奔西跑重新组织职业化管理队伍,可依然遇到了前面的问题,最终,也没有能够成功。
8、风云突变,市场发生了急剧的变化,公司大部分产品因为没有适应市场的变化而成为库存。
9、集团中的其它企业尽管尚能有些盈利,可终究填不满巨大的亏空。
10、个别股东打着企业的旗号私自做生意又吃了官私。
11、屋漏偏逢连阴雨,企业实在支撑不住了。最终,大家都走了!又只剩下老哥几个,对望着,泪流满面。


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