人力资源管理实务讲座(ppt 85页)
所属分类:企业培训
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一、人力资源管理概说
二、工作分析
三、绩效管理
四、奖酬激励
人力资源管理实务讲座内容提要:
企业人力资源管理的责任承担:
企业人力资源管理不仅仅 是人力资源部门的事情,也是全体管理者及全体员工的责任。
工作分析—定义:
定义:对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一项工作所需要的知识技能等资格条件的过程。
①用谁做(Who) ②做什么(What)
③何时做(When) ④在哪里做(Where)
⑤如何做(How) ⑥为什么做(Why)
⑦为谁做(For Whom)
工作分析—用途:
工作分析是人力资源最基础的一项工作,其最终结果职位说明书是做好人力资源其它实务工作的依据。
工作分析—结果:
工作分析结果是生成职位说明书。
职务说明书是用来表达工作目标、内容、任务、职责和环境、工具及任职者所需的资格要求,如技能、学历、经验、体能等职位特征的规范性文件
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