企业工作分析操作实务(ppt 72页)
所属分类：工作分析
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资料简介：
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企业工作分析操作实务目录：
一、 什么是工作分析？
二、 为什么进行工作分析？
三、 何时进行工作分析？
四、 由谁进行工作分析？
五、 怎样进行工作分析？
六、 如何撰写工作说明书和工作规范？
七、 工作分析的新应用
企业工作分析操作实务内容提要：
工作分析的原因：
帮助组织察觉正在发生的变化
诊断组织潜在的弊端
为各项人力资源管理工作打基础
工作分析的时机：
新组织建立时
新工作出现时
新技术、新方法、新工艺或新系统出现而使工作发生变化时
工作分析的参与者：
人力资源部门管理者(经理或专员)
工作承担者
工作承担者的上级主管
其他相关人员
工作分析的步骤：
步骤1：明确目的
步骤2：搜集背景信息
步骤3：选择工作样本
步骤4：搜集工作信息
步骤5：与工作承担者共同审查工作信息
步骤6：编写工作说明书和工作规范
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