奇瑞汽车KPI绩效管理实务(ppt 117页)
所属分类：KPI绩效指标
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资料简介：
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奇瑞汽车KPI绩效管理实务目录：
一、 您用的是何种绩效管理的方法？
二、 指标体系设计的三个难点
三、 什么是目标？
四、 目标与指标的关系
五、 什么是指标？
六、 存在两种类型的目标
七、 目标与任务
八、 指标的类型
九、 指标的单位
十、 职位说明书找指标与责任会计考核
十一、 杜邦财务模型
十二、 鱼骨图与头脑风暴法
十三、 治病的行动策略
十四、 治病的鱼骨图
十五、 发展战略
十六、 战略与BSC表述行动的方式不同
十七、 什么是战略地图
十八、 06年度＃＃客车战略地图
十九、 某汽车公司的战略地图
二十、 BSC是按照什么计划来建立
二十一、 行政中心指标识别表
二十二、 BSC的分解与落实
二十三、 YN化研院科研项目战略地图
二十四、 YN化研院整体绩效管理体系
二十五、 决定面谈策略
二十六、 绩效面谈之进行—三明治法
二十七、 绩效面谈开场10招
二十八、 落实绩效管理的四大重点
二十九、 KPI与薪酬挂钩中注意的问题
三十、 KPI与企业文化
奇瑞汽车KPI绩效管理实务内容提要：
何种绩效管理的方法？
模糊感觉判断法 ——德能勤绩；
问题事件检验法 ——对事件的评价；
工作事件检查法——对事件的评价；
行为锚定法——根据工作行为评价；
配对排序法——两个两个比较；
强行排序法；
360度评估法；
工作标准考核法——工作标准有无达到；
KPI法——关键业绩指标考核；
述职报告考核法；
指标体系设计的三个难点：
考核什么——方法问题；
关键业绩和非关键业绩的问题；
短期利益和长期利益的问题；
短期考核和长期考核的问题；
以事实为评价还是以感觉为评价的问题；
推行的问题；
战略问题；
与奖金挂钩的问题；
怎样让大家接受——认识的问题；
文化问题；
经理人的素质与认识；
“考核是枷锁”；
怎么操作才好——管理基础问题；
信息系统问题；
信息提供问题；
报表系统与财务系统；
计量仪表问题
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