北京大学实战教程之MBA人力资源管理(doc 69页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
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北京大学实战教程之MBA人力资源管理目录：
第一部分：传统人事管理向现代人力资源管理的转变
第二部分：现代人力资源管理的主要内涵——管理“人”的含义
第三部分：现代人力资源管理的主要内涵——管理“事”的含义
第四部分：组织的文化特征与激励的方式
北京大学实战教程之MBA人力资源管理内容提要：
2．前言
2．1人力资源管理在今日更为重要
企业生存的三个基本条件：正确的现金流；赢利能力大于银行贷款率和通货膨胀率；稳定持续的市场。
资源：tangible resources 看得见的、有形的资源
intangible resources 无形的资源，如品牌、声誉等
人力资源是最重要的无形资源，
人力资源分两种：acquirable knowledge 容易学习、模仿的资源
tacit knowledge 难以模仿的知识
其他竞爭因素越來越不重要：
产品与生产科技越來越易过时
市场国际化,政府保护不易
资本取得越來越容易
大量生产規模越來越不必要
知识经济的社会
2．2知识经济的含义
1、知识经济是以知识为基础的经济。
2、知识经济是以智力资源为基础，透过科学技术，进行知识的生产、交换、分配与使用等为主的经济活动。
3、知识经济是指知识经济化和经济知识化。在知识时代，知识相对独立，成为一种商品。
2．3知识经济的特性
1、知识成为一个重要的经济生产要素，知识使资产与劳动的生产力均提高。
2、知识服务创造的价值在整个经济的比重越来越大。
3、实物资产价值的增大主要是源于知识促使产品设计改良、质量提高。
4、生产力改进最大的产业是资讯产业。
2．4为什么知识需要管理
1、绝大多数的智慧资本驻留在个人身上，而不是在企业中。
2、个人一般不会主动去分享知识。
3、知识存在于实做的过程中，存在于专案计划中，存在于产品和专利中。
4、我们所知道的多过于我们所能说的，让内隐知识外显化有助于知识的分享。
2．5人力资源管理与实现组织的持续性竞争优势
许多竞争优势之所以难以保持，是由于获取某种竞争优势的战略难以保持，容易被模仿。然而，通过人力资源管理实践所获得的竞争优势更为持久，难以模仿。因为：
1、一个组织的人力资源管理实践具有隐蔽性。
2、即使公开，竞争对手也难以模仿。由于人力资源管理是一个相互关联的系统，一个特殊的人事功能只有在配合其它人事功能的情况下才可以成功。例如，招聘到优秀的人才，并不意味着能够保住他和有效地利用他；即使能够保住他，也不意味着他对组织有高度的承诺。
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