助理人力资源管理师讲座：招聘与配置(ppt 200页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
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助理人力资源管理师讲座：招聘与配置目录：
第一节、招聘与配置的相关知识
第二节、招聘准备
第三节、招聘实施
第四节、招聘活动评估选
第五节、劳务外派与引进
助理人力资源管理师讲座：招聘与配置内容提要：
招聘的概念
是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
招聘的作用
1.企业调整结构的手段
2.对员工的激励和压力
3.新员工的一次培训
4. 人力合理流动，发挥员工才能
5. 增强活力，提高创新能力
6.企业公关
7.企业形象宣传
8.录用高质量人力资源，与竞争对手搏奕，提高核心竞争力
效率优先原则：
就是用最少的雇用成本获得适合职位的最佳人选的过程。
1、依靠证书筛选：学历与能力结合
2、内部晋升制度：健全的内部管理制度，杜绝与能力和绩效无关的因素
能位对应原理：
不同能力特点和水平的人，应安排在要求相应特点和层次的职位上，并赋予应有的权利和责任，使个人能力水平与岗位要求相适应。（门当户对）
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