战略性绩效管理培训资料(ppt 208页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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战略性绩效管理培训资料目录：
第一章、概论
第二章、战略性绩效管理的工具与技术
第三章、绩效计划
第四章、绩效监控
第五章、绩效评价
第六章、绩效反馈
第七章、、绩效薪酬
第八章、战略性绩效管理的发展趋势
战略性绩效管理培训资料内容提要：
狭义的绩效管理
人力资源体系的一个模块，通过管理者与员工之间达成关于目标、标准和所需能力的协议，在双方相互理解的基础上使组织群体和个人取得较好工作结果的一种管理过程。
绩效管理的特征
是防止员工绩效不佳和提高工作绩效的有力工具
强调沟通辅导及员工能力的提高
是一个过程，包括若干环节
绩效评价的概念
所谓绩效评价（performance appraisal，PA），就是评定和估价员工个人工作绩效的过程和方法，是员工绩效形成的不可或缺的因素。
绩效评价是对客观绩效进行主观评定和估价的过程。
绩效评价是人力资源管理中最具争议的环节。
绩效评价和绩效管理的区别
首先是在目的上，一些组织并不满足于单纯的绩效评价信息在管理决策中的应用。
其次是在过程上，绩效评价是从属于绩效管理过程的。只有把绩效评价置于绩效管理的整个过程中，才能有效地实现绩效管理的目的。
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