工作分析的原理及应用(ppt 72页)
所属分类：工作分析
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资料简介：
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工作分析的原理及应用目录：
一、 什么是工作分析？
二、 为什么进行工作分析？
三、 何时进行工作分析？
四、 由谁进行工作分析？
五、 怎样进行工作分析？
六、 如何撰写工作说明书和工作规范？
七、 工作分析的新应用
工作分析的原理及应用内容提要：
工作分析(Job Analysis)
工作(Job)……组织为了达到目标必须完成的若干任务有机地组合在一起，就是一项工作。
职位(Position)……是一个人完成的任务和职责的集合。
工作分析……是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。
工作分析要回答的问题：
员工完成什么样的体力和脑力活动？
工作将在何时完成？
工作将在哪里完成？
员工怎样完成这项工作？
为什么要完成这项工作？
完成这项工作需要哪些条件？
工作分析的原因：
帮助组织察觉正在发生的变化
诊断组织潜在的弊端
为各项人力资源管理工作打基础
工作分析的时机：
新组织建立时
新工作出现时
新技术、新方法、新工艺或新系统出现而使工作发生变化时
工作分析的参与者：
人力资源部门管理者(经理或专员)
工作承担者
工作承担者的上级主管
其他相关人员
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