我国某公司绩效和薪酬管理诊断报告(ppt 52页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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我国某公司绩效和薪酬管理诊断报告目录：
1、概述
2、现状描述
3、诊断分析
4、我们的建议
我国某公司绩效和薪酬管理诊断报告内容提要：
绩效管理是落实集团公司战略的管理过程。在过程中，四个关键环节任意一个的缺失或不完善都会造成管理“短板”，影响整个绩效管理体系的运行；
集团公司总部的绩效管理现状直接导致了“高水平薪酬低激励效果”、“培训和人才开发的无目的性”、“优升劣汰机制的缺乏”。
绩效计划应根据集团公司的战略目标分解、制定，从而保证员工的行为与公司整体的发展目标相一致；
绩效计划的制定一般应建立在“KPI”体系的基础上；
绩效计划应具有完整性，对所有岗位制定相应绩效计划，以保证在整个绩效管理体系的运转过程中的上下协同一致；
绩效计划的制定必须进行充分的沟通，以保证绩效计划对员工的行为具有真正的指导意义。
绩效辅导应该是双向的活动过程，也是考核者和被考核者共同实现目标的过程。考核者有责任辅导被考核者改进工作方法，提高工作技能；被考核者有责任向考核者汇报工作进展情况，就工作问题向考核者求助；
绩效辅导过程是信息收集的过程，考核者应通过建立、完善信息收集渠道，确保考核信息的充分性和准确性；通过不断的沟通了解绩效目标的实际完成情况；通过监控来确保被考核者行为与绩效计划的一致性。
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