某集团人才培养与员工培训规划(ppt 36页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
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某集团人才培养与员工培训规划目录：
1、项目背景
2、对项目需求的理解和分析
3、项目实施方法和预期成果
4、项目时间安排与项目小组成员
某集团人才培养与员工培训规划内容提要：
我们国家的电力办三产绝大多数投资于与自身行业相关的产业，部分甚至直接投资于主业之中，从而使三产市场化的性质变味，关联企业的交易也排斥了合理的市场竞争，从而使得电力三产企业的市场竞争意识不浓，相应的市场竞争能力也比较弱。某集团作为上海市电力公司市东供电公司的三产企业，在其发展过程中也存在着同样的问题。
随着电力企业改革的深入，电力企业与三产企业理清关系，进行主辅分离已经势在必行，目前市东供电公司和某公司已经在人员的劳动组织关系上进行了划分，下一步将进一步分离。
根据以上的分析，我们得出目前某集团在人力资源管理方面的主要面临的挑战是企业的加速发展与人才缺失之间的矛盾，具体体现在以下三个方面：
市场竞争压力与人员能力的矛盾：市场竞争压力的加剧对人员提出了更高的要求，要求人员在提高市场竞争意识的同时，在专业能力和市场的运作能力方面都能有很大的提高，这对保证某集团的降低运作成本具备对外具备竞争性起到关键作用。
企业发展与人才缺失的矛盾：如何确保某集团在企业发展的过程中，人力资源能够提供对应的符合某价值体系，能够为企业所用、所有的人才，对企业发展的成功与否至关重要。
企业发展与人力资源管理制度缺失的矛盾：如何在与市东供电公司脱离后能够快速建立人力资源管理制度和管理流程，并在实施过程中能够逐步完善，将对保障企业人力资源科学管理，保障某集团战略的成功实施起到巨大作用。
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