员工奖励方案制定及表现评估(ppt 45页)
所属分类：奖罚制度
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资料简介：
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员工奖励方案制定及表现评估目录：
1、企业的各类奖励政策
2、股票期权奖励计划
3、员工工作计划制定和表现评估
4、工作表现评估表的设计及应用
员工奖励方案制定及表现评估内容提要：
年终双薪与年终奖的区别：
年终双薪是年度工资分为13个月发放，属于固定性工资
收入，并不与公司的业绩及员工个人工作表现挂钩。
年终奖是固定性工资收入以外，公司根据效益及员工个
人工作表现，额外派发的奖励性收入。
关于年终双薪：
所有人员采用全额职级/职位工资。（每年发13个月，在1月或2月发双薪。）
年终工作表现评估为“相当称职(C)”以上的，将可获得相
当于本人2个月工资（或以上）的基本奖金。
工作表现评估结果：
A — 极为出色：（120% — 112%）
（工作表现远远超出职位的要求）
B — 表现优良：（111% — 104%）
（工作表现超出职位的要求）
C — 相当称职：（103% — 96%）
（工作表现符合职位的要求）
D — 表现尚可：（95% — 88%）
（工作表现达到职位的最低要求）
E — 表现欠佳：（87% — 80%）
（工作表现未达到职位的最低要求）
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