IPMA素质模型简介(ppt 48页)
所属分类：人力资源知识
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资料简介：
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IPMA素质模型简介目录：
一、 概述
二、 成为业务伙伴
三、 成为咨询顾问
四、 全力关注绩效
IPMA素质模型简介内容提要：
业务伙伴：
组织发展
重要的人力资源新角色
管理层有价值的合作者
支持战略计划的完成
开发人力资源战略以:
管理变革
满足顾客需求
实现组织目标
有关该角色的一些重要问题如下：
这一角色及其相关素质如何应用于我的组织？
我所在组织的经理们会欢迎我转变成为业务伙伴吗？
在向业务伙伴角色及其相关素质的转变中,我会觉得适应吗？
在向新角色的转变中,我将得到哪些方面的支持和鼓励？
了解组织使命和战略目标：
了解组织与机构存在的目的，包括它的权限与职责、客户、产品和/或服务，以及如何衡量组织使命完成的有效性。
能够清楚阐明人力资源活动与成功完成组织使命之间的关系。
对可能会在将来对组织使命产生影响的因素保持关注。
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