某集团职能部门岗位业绩考核报告(ppt 196页)
所属分类：绩效考核
文件大小：1791 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
某集团职能部门岗位业绩考核报告目录：
1、职务说明书
2、关键业绩组成表
3、考评流程
4、业绩考评表
某集团职能部门岗位业绩考核报告内容提要：
关键业绩指标介绍：
KPI（Key Performance Index）即关键业绩考评指标；
确定KPI应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作；
在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的3-5个最能反映出被考评人业绩的评价指标作为KPI指标；
制定KPI指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合；
选择KPI的原则：
对工作业绩产生重大影响的工作内容，
占用大量工作时间的工作内容
每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释，略去KPI说明表，在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。
考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。
考评标准：指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。
KPI说明：对KPI指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。
KPI权重：根据组成某岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，KPI权重随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
