薪酬福利管理制度及流程(doc 31页)
所属分类：薪酬管理
文件大小：636 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
薪酬福利管理制度及流程目录：
薪酬管理制度 ……………………………………………………………………………… 2
薪酬福利管理流程 ………………………………………………………………………… 15
员工工资管理流程 ………………………………………………………………………… 16
岗位评估要素权重分配调查表 …………………………………………………………… 17
岗位评估要素排序与权重分配 ……………………………………………………… 17
岗位评估子要素权重分配（接待服务类）………………………………………… 18
岗位评估子要素权重分配（行政类）……………………………………………… 19
岗位评估子要素权重分配（营销类）……………………………………………… 20
岗位评估子要素权重分配（技术类）……………………………………………… 21
岗位评估子要素权重分配（管理类）……………………………………………… 22
沙湖股份岗位评估表 ……………………………………………………………………… 23
沙湖股份员工能力模型 …………………………………………………………………… 24
岗位价值模型表 …………………………………………………………………………… 24
岗位价值评估表 …………………………………………………………………………… 25
岗位评估标准 ……………………………………………………………………………… 26
岗级分部表 ………………………………………………………………………………… 30
薪酬等级表 ………………………………………………………………………………… 31
薪酬福利管理制度及流程内容提要：
1目的：
建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才。激发员工工作热情，创造高绩效。努力实现公司经营目标和员工个人发展目标的协调。
2范围：
股份公司及旅游分公司全体员工。
3管理原则
宁夏沙湖旅游股份有限公司的薪酬管理是在“基于岗位、鼓励绩效；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合”的总原则指导下进行的。
4权责单位
4.1人力资源部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作；
4.2总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。
5薪酬管理内容
5.1薪酬增长机制
5.1.1薪酬总额增长与人工成本控制
薪酬总额的确定与人工成本的控制紧密相连，以公司利润增长速度和劳动生产率增长速度为主要监控指标的投入产出效益分析，形企业管理工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使公司保持较强的竞争力。
5.1.2薪酬增长
对员工个人工资增长幅度的确定，根据市场劳动力价值、员工个人劳动贡献和个人能力的发展来确定。
5.2薪酬分配
根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司各类人员的薪酬分配，统一由公司人力资源部管理。
5.3薪酬总额管理与控制
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
