某公司绩效考核管理方案(doc 35页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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某公司绩效考核管理方案目录：
第一篇管理办法
第一章总则
第二章 考核的对象、维度和周期
第三章 考核要素设立的原则
第四章考核的方针、程序
第五章考核的维度评定
第六章 部门考核
第七章申诉及其处理
第八章附则
第九章员工考核
第十章 部门考核
某公司绩效考核管理方案内容提要：
原则：
(一）考核尽可能支持战略和文化；
(二）通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效；
(三）客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩；
(四）以正激励为主，负激励为辅；
绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核：
1. 任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。包括每个岗位日常工作和每个阶
段的工作重点。
2. 周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推
进。
3. 管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。
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