绩效考核及目标管理(ppt 90页)
所属分类:绩效考核
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第一阶段:业绩计划与目标设定
第二阶段:业绩反馈与业绩指导
第三阶段:业绩评价与业绩报偿
绩效考核及目标管理内容提要:
岗位责任制应用培训:
1. 公司的经营目标分解到部门和个人
2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用
3. 使公司的文化得以落实
4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系,调动员工积极性
5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通,增强公司凝聚力
6. 帮助员工发展能力,增强员工对公司的归属感;员工 个人能力的提高可以为公司作出更大的贡献
实施岗位责任考核系统所需的技能:
1、设定工作目标的技能
2、考核评估的技能
3、对员工激励、反馈和辅导的技能
4、面谈的技能
5、制定发展计划的技能
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