卓越绩效记分卡管理(ppt 78页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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卓越绩效记分卡管理目录：
1、我们面临的挑战
2、创造价值的两个层次
3、波里奇（Baldrige）标准
4、卓越绩效
5、财务成果
6、变革产生的原因
7、变革的意愿
8、世界级大公司的关注焦点
9、整合的绩效管理系统
10、绩效系统
11、核心价值
12、成为驱动卓越绩效系统的冠军
13、卓越绩效记分卡
14、薪酬和认同
15、什么是SPS薪酬计划?
16、更多的SPS薪酬计划
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卓越绩效记分卡管理内容提要：
我们面临的挑战是走出过去，在连通(Connectivity)、聚合(Convergence)和创新(Innovation)方面取得非凡的成就，把Motorola建成行业中占有统治地位的全球公司。
识别合作(Collaborate)、行动(Perform)和赢得(WIN)——我们要做的就是赢得顾客、消费者和股东，而且赢得他们永远的忠诚——通过内部和外部合作使我们同消费者、供应商、股东和国家实现双赢；关注我们的顾客及其业务和创新活动，采取相应行动。我确信如果我们每个人信守这一点，始终把顾客放在第一位，那么我们将始终立于不败之地。
当我们所有人在商业活动中认识到PE对我们获取成功的重要性时，PE即制度化了。我们必须清楚知道，我们的顾客是谁，我们的组织目标是什么，在实现这一目标中每个人应发挥什么作用，为使工作更有效进行，我们需要那些培训。
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