成功招聘技巧培训(ppt 33页)
所属分类:企业培训
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一、招聘系统六步法
二、用人标准的确立-工作分析
三、工作分析
四、面试准备
五、面试准备-浏览简历和申请书
六、开场白及介绍面试程序
七、信息收集
八、常用的面试问题
九、介绍、宣传和结束面试
十、评估
十一、面试的种类和指导
十二、走出“以己观人”的误区
成功招聘技巧培训内容提要:
工作分析提问
这个职位的工作职责要求是什么?
任此职者有什么必要的要求?
任此职者最好有哪些要求?哪些可以在工作中得到发展?
任此职者表现一般的员工具有哪些特点?
任此职者表现出色员工需要哪些特需要求?
有效的语言技巧
提问综合性/开放性问题,并保持80/20的交谈比例。
面试过程中以应聘者姓名来称呼对方。
跟随面试导向,但也要注意灵活性,防止机械化面试。
使用“概括性探测、概括性推进”帮助较健谈的应征者聚焦到中心问题……
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