人员招聘与选拔技巧(ppt 93页)
所属分类：员工管理
文件大小：2874 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
人员招聘与选拔技巧目录：
一、溯本清源：人力资源管理的价值
二、选人失败的原因是什么？
三、如何认识招聘与选拔？
四、招聘与选拔的关系
五、选拔工作的要素解析
六、如何针对不同岗位选择招聘渠道
七、哪些岗位适宜内部招聘？
八、正确选择招聘渠道的原则
九、招聘渠道的发展趋势
十、多维人才标准
十一、影响人才标准的八大因素
十二、建立人才标准要实现三个匹配
十三、..........................
人员招聘与选拔技巧内容提要：
招聘必须从预测应聘者未来绩效水平的角度出发
招聘选拔的标准则是实现绩效目标所需的条件
招聘选拔的方法要体现应聘者未来实现绩效的过程。
American Management Association的研究
成长型企业与成熟型企业的管理效率差异
选拔其实是可以赚钱的生意
人力资源部也应该是为企业创造核心价值的部门
人才供给情况（多而择优、少而择平）
企业发展阶段（初创、成长、成熟）
企业承受能力（领导重视、业务发展：维持-推进）
企业发展需要（核心竞争能力）
企业文化需要（核心素质、行为规范）
工作任务需要（做好工作的基本条件）
工作环境需要（人际与流程环境）
岗位特殊需要（服务对象、固有观念、特定策略）
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
