人力资源管理知识案例分析(doc 45页)
所属分类：人力资源知识
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资料简介：
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人力资源管理知识案例分析目录：
1、汪华为的辞职申请书.............2
2、“因人设岗”险中取胜.............6
3、某食品公司的技术革新.............9
4、纽约联合印刷公司的“择人之道”.............9
5、红旗轻工设计院选择干部.............11
6、高智力人群的管理.............13
7、飞宴航空食品公司.............16
8、松下幸之助的培训之道.............17
人力资源管理知识案例分析内容提要：
企业管理一般主要管四样东西：管人、管财、管物、管信息。后三者又都要由人去管理和操作，人是行为的主体，可以说，人的管理是企业管理的核心。因此，现代企业总是把人力资源开发放在相当重要的位置，每个企业都有自己的一套用人理念。海尔当然也不例外。
《海尔报》上也曾撰写专文讨论此问题。该文指出，通过赛马赛出了人才就用，但用了的人不等于不需要监督。封建社会靠道德力量约束人，如忠义、士为知己者死，市场经济则靠法制力量，目前法规还不健全，需要强化监督。市场是变的，人也会变。必要的监督、制约制度对于干部来说，是一种真正的关心和爱护，因为道德的力量是软弱的，不能把干部的健康成长完全放在他个人的修炼上。“无法不可以治国，有章才可成方圆”，在市场经济条件下，权力在失去监督的情况下，就意味着腐败。所谓的道德约束，自身修养、素质往往在利益面前低头三尺。“将能君不御”，但权力的下放并不等于监督制约的放弃。越是有成材苗头的干部，越是贡献突出的干部，越是委以重任的干部，越要加强监督。总之，只要他们手中有权，有钱，就必须建立监督制约机制。
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