浙江某门窗有限公司绩效管理方案(ppt 56页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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浙江某门窗有限公司绩效管理方案目录：
一、瑞明公司绩效考核KPI指标体系
二、瑞明公司绩效考核办法
三、绩效考核的实施与后续工作
浙江某门窗有限公司绩效管理方案内容提要：
考核指标是公司经营目标和员工工作目标的直接体现，但不是所有考核指标都是有效或有价值的，考核效果会因为考核指标的重点不突出、注意力分散、有较多重复而适得其反，因此对所有指标进行考核在管理上是行不通的。
职能部门KPI的设计主要考虑职能部门的主要工作职责及其完成工作的时间、质量和成本：时间：职能部门完成主要工作是否及时？质量：职能部门各主要工作的质量如何？
成本：职能部门完成主要工作时的费用支出是否合理？，能部门的关键业绩指标有较多定性指标，但也应结合一些定量指标的考量，尤其是部门预算/费用的控制，职能部门对其他部门的服务质量，是公司对职能部门进行考核的重要方向。
KPI的显著特点是：突出重点：对公司效益和业务管理重点影响大（这样，考核才有现实意义）。可控：必须与部门和岗位的努力密切相关，部门和员工通过努力可以达到（这样，根据考核结果而进行的奖惩才能公平合理），有较大改善潜力：或者与最佳做法之间的差距较大，或者是波动性较大
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