新产品开发人员研发绩效考核管理培训(ppt 111页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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新产品开发人员研发绩效考核管理培训目录：
1.研发人员考核与激励概述
2.研发素质模型及技术任职资格
3.研发中高层领导的述职管理
4.基于价值链的研发KPI指标设计
5.研发绩效的目标管理
6.研发团队/个人的绩效辅导
7.研发绩效的评价与反馈管理
8.研发绩效结果的应用及奖金分配
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新产品开发人员研发绩效考核管理培训内容提要：
研发绩效管理常见的6大问题：
1、太关注产品开发的结果
2、“ 评价完全是主管的主观判断，没有任何客观标准，也没有认真执行”
3、轮流坐庄，谁也不得罪，新员工总是吃亏
4、为考核而考核，流于形式
5、 过于复杂，每次都要投入大量的精力，但似乎看不到什么效果
6、 不清楚绩效结果如何应用－发奖金？任职资格？
研发绩效管理以产品战略为核心，以开发活动为根本依据，基于产品战略，产品战略的分解形成组织目标，并决定绩效目标，基于开发组织，为实现产品战略而形成的跨部门团队的组织架构。
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