某银行人事职业生涯规划管理办法(doc 30页)
所属分类：人事管理
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资料简介：
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某银行人事职业生涯规划管理办法目录：
第一章 总 则.................2
第二章 职业生涯规划系统.................3
第三章 职业发展通道.................5
第四章 行员开发措施.................6
第五章 组织管理.................10
第六章 附 则.................13
附件一：行员职业发展规划表.................14
附件二：行员能力开发需求表.................17
某银行人事职业生涯规划管理办法内容提要：
充分、合理、有效地利用银行内部的人力资源，实现银行人力资源需求和行员个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发展本银行的人才；规划银行行员的职业生涯发展，促进行员与组织共同进步。
（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的行员设立相应的职业生涯发展通道。
（二）长期性原则：行员的职业生涯发展规划要贯穿行员的职业生涯始终。
（三）动态原则：根据银行的发展战略、组织结构的变化与行员不同时期的发展需求进行相应调整。
职业生涯发展规划主体是行员和银行，分别承担个人职业生涯计划和银行职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。
（一） 银行和行员之间建立顺畅的沟通渠道，以使行员了解银行需要什么样的人才，银行了解并帮助行员设计职业生涯计划；
（二） 银行为行员提供多条晋升通道，给行员在职业选择上更多的机会；
（三） 银行鼓励行员向与银行需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。
目的：帮助行员确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导行员思考当前他正处于职业生涯的哪一个位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。
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