薪酬激励与绩效管理方案汇报(ppt 41页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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薪酬激励与绩效管理方案汇报目录：
一、奥瑞金公司新的薪酬结构
二、岗位工资分为固定部分和浮动部分，按月发放
三、岗位工资制定考虑因素：岗位差别，个人差别，地区差别，市场价格等等，并向高层管理人员、关键岗位倾斜
四、岗位工资浮动政策：根据内外部情况，董事会可以决定调整岗位工资
五、议价（谈判）工资政策：为了招到某些特别人才，董事长/总裁可以根据实际情况制定议价工资
六、工资设计3P原则
七、通用系列的岗位工资设计：11个等级，级差为10%-15%
八、不参与岗位工资的岗位
九、设立司龄工资的目的是鼓励员工长期为企业服务
十、员工福利与现状相比,建议调整工作餐补助
十一、效益奖金作为年终奖金一次发放，由董事会根据上年盈利情况、按照一定比例提取
十二、虚拟分红强调对高层员工的长期激励
十三、其他奖励作为公司文化建设的重要组成部分，采用物质与精神鼓励并重的做法
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薪酬激励与绩效管理方案汇报内容提要：
不参与岗位工资制定的岗位包括长临工和零工，如炊事员、保管员、门卫或保安、清洁工等；
这些岗位人员的工资采用固定工资制，保持目前工资水平；
为了鼓励这些岗位在公司长期工作，核发司龄工资和福利（具体规定见薪酬激励制度）。
年终发放双月工资作为年终奖励。
绩效考核体系要能体现公司的发展战略、经营目标与核心价值理念
强调考核体系的实效和可操作性，不过于追求精细化，以易于执行为基本设计思路
不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升
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