KPI考评体系设计案例(ppt 33页)
所属分类:KPI绩效指标
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一、ZDK公司绩效管理体系设计思路
二、绩效管理体系有效实施的前提和条件
三、KPI关键业绩指标的设计实施步骤
四、某年ZDK公司关键业绩指标选择建议
KPI考评体系设计案例内容提要:
完成组织结构调整和岗位优化
建立有效的风险控制和财务管理体系
建立公开公平的绩效管理体系
建立完善的员工发展体系
建立高效的信息管理系统
降低市场信息风险
提高项目决策的准确性
有效的控制实施风险
加强对经济纠纷的处理能力
提升ZDK的资信水平
加强财务控制体系
加强战略规划功能
提高人力资源规划和管理能力
加强财务部门的财务管理能力
保证信息管理系统的有效使用
准确全面的完成审计工作
保证高效的行政服务
创造和维护有凝聚力的企业文化
销售收入的稳定增长
投资收益的稳定实现
利润的稳定增长
成本费用的有效控制
新的业务方向的开拓
原有业务深挖
加强管理投资项目
清理原有不良投资
发展公共关系与客户关系,提升ZDK的品牌
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