胜任特征的管理培训(ppt 65页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
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胜任特征的管理培训目录：
一、培训的目的
二、企业用于培训的投资
三、两种培训
四、准备阶段的要求
五、迎新 阶段的要求
六、企业基本情况介绍 的要求
七、核查和补充
八、签订协议及劳动合同
九、评估T&D需求
十、明确T&D目标
十一、选择T&D 方法
十二、选择T&D媒介
十三、实施T&D 计划
十四、........................
胜任特征的管理培训内容提要：
定义：给新雇员介绍做好本职工作所必须的企业基本背景情况的过程。
功能：减少新雇员上岗初期的紧张不安及可能感受到的现实冲击；使新雇员尽快熟悉企业的目标、价值观、工作任务、业绩期望等。
程序
执行者
工作标准
执行人：部门经理
工作标准：新雇员上岗两周前，部门经理填写“人员变动通知单”并交给人力资源部；确定给新雇员介绍的内容。
执行人：人力资源部
工作标准：新雇员上岗第一天到人力资源部报到；发给新雇员工作证；雇员上岗需办手续清单”，填写所有与人力资源部有关的表。
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