某顾问公司策略绩效平衡卡(ppt 38页)

资料简介：

某顾问公司策略绩效平衡卡目录：
第一部分：具系统观的竞争力策略思维
第二部分：策略绩效平衡卡管理系统的建构
第三部分：有力的策略绩效平衡卡推动架构

 

某顾问公司策略绩效平衡卡内容提要：
流程(PROCESS)
是为了达成某一特定结果，所采取一系列作业活动的串连，这些作业活动集合了所需之人员、设备、材料，并运用特定的作业方法，以达成该预期之结果。
愿景：『以真诚的心、专业的知识、积极的态度，
        共同塑造一个温馨、关怀、值得信赖的医疗团队；
        成为中台湾医疗服务质量的典范。』
策略：1.以质量创造差异
      2.严格的成本管控创造利润 

 

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