员工能力与任职资格(ppt 67页)

资料简介：

员工能力与任职资格目录：
一、任职资格体系的核心理念
二、职业发展通道设计方法
三、能力等级标准设计方法
四、资格等级认证方法

 

员工能力与任职资格内容提要：
因素1：能否制定对企业至关重要的决策
因素2：职业发展的空间和机会
因素3：薪酬与福利
任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对员工从事相应工作活动能力的证明！
任职资格管理体系的实质是一套职业化技能提升的方法论（罗盘＋标尺），通过对员工职业化技能系统、全面的评价，找出差距，明确提升的方向, 使企业各类员工职业化技能的发展更加系统高效！
职位类别划分是通道设计的基础。职位类别/通道的设计受以下几个因素的影响：
职类中的职位是否具备专业的相似性？（不以部门的职能划分为依据）
职类中的职位是否有共同的职业发展目标？
职类中的职位对人员的能力要求是否基本一致？
职类中的职位所包含的员工人数1年内是否能达到5人以上？
按职位类别建立职业发展通道的意义：
从公司整体出发，更加系统的设计员工的职业发展通道
建立相似职位、分属不同职能部门相对统一的能力评价标准
降低管理的成本

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