职位说明书的制作(ppt 43页)
所属分类:岗位职责
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一、议程
二、过程框图
三、职能设计
四、职能设计的作用
五、职能设计的内容
六、基本职能设计
七、某投资管理公司基本职能
八、建筑公司的基本职能
九、房地产开发公司
十、关键职能设计
十一、关键职能的确定
十二、........................
职位说明书的制作内容提要:
什么是职能设计?
对企业的经营和管理业务进行总体设计,确定企业应当从事哪些生产经营活动和管理业务,并规定其合理的结构比例。
职能设计是企业组织设计的第一道“工序”思想是:
因事定机构 因机构配人员
使企业的战略任务和经营目标在管理组织上得到落实
为企业管理组织的框架设计提供依据
管理组织的各个层次、部门、职务和岗位,只是企业各项职能和业务的载体。
先有职能 才有结构
(不能先给病人吃药,后诊断病情)
如何确定?由企业经营战略决定
确定关键职能应思考三个问题:
?为达到企业战略目标,什么职能必须得到出色履行,取得优异成绩
?什么职能履行不佳,会使企业遭受严重损失,甚至危及企业生存
?对体现企业经营宗旨具有重要价值的活动是什么
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