企业员工培训规划(ppt 60页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
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企业员工培训规划目录：
一、培训规划要点: 培训体系规划
二、内部师资队伍建设规划
三、培训需求分析与课程体系规划
四、关键岗位员工培训与发展规划
五、制度建设与培训实施管理要点
企业员工培训规划内容提要：
培训是组织文化传播的重要方式，培训与发展也是组织文化的重要部分。
组织中培训与发展职能的水平（阿什里德管理学院）
——培训与发展的离散阶段
——培训与发展的整合阶段
——培训与发展的聚焦阶段
此阶段关于培训的许多概念不清晰、缺乏制度流程规范
培训与组织目标没有关联
培训被认为可能是浪费
培训运作非系统性
培训定向的功利性
培训是培训人员的事
培训职能只归培训部门
培训内容纯粹以基础知识技能为主
培训开始与人力资源的需求相结合；
培训与评价体系相联系，因而形成了系统性；
培训既强调基础知识，也强调技能和其他知识；
促进组织关注人力资源与发展的问题；
部门负责人作为评价者参与培训发展；
班前班后业余培训与脱产培训结合；
在职培训价值得到认可；
培训计划更多考虑个人需要······
员工尊严卡：员工与公司之间的六个问题：
1.您是否有一份对于摩托罗拉公司的成功有意义的工作？
2.您是否了解能胜任本职工作的行为并且具备使工作成功的知识？
3.您的培训是否已经确定，并得到适当的安排以不断提高您的工作技能？
4.您是否了解您的职业前途，并且它会令您鼓舞，确实可行，而且正在行动？
5.过去的每30天来，您是否都获得中肯的意见反馈以有助于改进工作绩效或促成您的职业前途的实现？
6.您个人的情况。例如性别或文化背景是否得到正确的对待而不影响您的成功？
每年员工和自己的主管一起要做一个个人发展规划和个人绩效管理
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