某公司培训的条件及作用(ppt 68页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
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某公司培训的条件及作用目录：
一、培训的概念
二、培训经理的角色定位
三、解剖培训的七大步骤
四、活化简报技巧
五、专业演讲技巧
六、培训的境界
七、培训百宝箱
某公司培训的条件及作用内容提要：
企业管理是通过干而学的采用真实的例子企业管理是通过与原有知识的联系、比较来学习的在非正式的环境氛围中学习多样性是增添生活情趣的佐料消除恐惧心理培训经理要做一个推动学习的促进者向学员宣布学习目标。
讲授过程中随时准备做必要的调整，包括准备好替代的计划和操练以便采用保持适当的速度，讲课不能太拖沓，也不能太快紧扣主题，围绕事先准备好的培训目标进行讲授注意自己的形体语言和语调有时你需要把中断的讲课重新开始通过你的仔细备课、热情和称职的讲课，让听讲者了解你的唯一目的是让他们确有收获。
与听众的对视交流一次只看一位听众听众人数少、房间不是很大时，尽可能与每一位听众做对视交流。每次对视的时间约为5秒钟，以便讲完一句完整的话或表达完一个完整的语义内容。
好处：你能控制住紧张情绪你同听众中的每个人都有一对一的交流你的思维更加清晰你的语速得到控制你无意识的口头禅会大大减少，甚至根本没有。
请做：开口讲话前，将目光锁定在一位听众的脸上讲完一句完整的话后再换另一位听众在将目光转向下一位听众之时，停顿一下并吸口气不要做：扫视所有听众看天花板、地板或墙壁做思考状听众人数众多时，试图看每一张听众的脸。
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