高绩效团队建设管理规划(ppt 61页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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高绩效团队建设管理规划目录：
一、责任自负，功能自建的团队
二、配置合理，平衡一体的团队
三、目标一致，团结协作的团队
四、环境宽松，关系和睦的团队
五、有效约束，职责分明的团队
高绩效团队建设管理规划内容提要：
责任自负，功能自建的团队：成功的团队能确保完成组织所规定的任务，承担起生产或经营的责任，致力于完成为开发新产品或新服务的先锋队。
配置合理，平衡一体的团队： 一个优秀团队的成员并不一定各个都是奇才高手，但是，优秀团队的成员必须有不同的层次和特长。尤其重要的是，团队成员之间要能够取长补短，互相配合，在技术和人格特点上达到平衡。
目标一致，团结协作的团队： 优秀的团体通过共识或强有力的领导来达到共同的目标和愿景，并由此把团队成员连接起来，使他们能够求同存异，相互协作，使团队充满生机和活力环境宽松，关系和睦的团队：团队成员之间亲密无间，无虚情假意，相互尊重互相接纳。
保证信息畅通无阻地传播，保证工作高效运转，是支撑团队成功的两个重要支柱民主风气浓厚，沟通渠道顺畅。通过正式或非正式渠道，增进成员之间的了解，培养成员之间的友谊注重明确职责和责任，避免职责不清责任不明导致工作重复，团队成员各司其职、各尽其责。
解决方法：
1）提高目标层次：
2）改进会议及沟通技术：
3）调整政策，完善制度：
4）明晰工作职责：
5）增加资源投入：
6）改变引发冲突者的态度：
有效技巧；
1）冷处理，缓冲缓和矛盾
2）当机立断，快刀斩乱麻
3）持中立态度，客观公正
4）对事不对人，讲原则但不伤和气
5）提出新的建议转移注意力
6）将争执不下的双方分离，或将冲突中的关键人物调离
7）必要时采取高压政策
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