开发部员工绩效管理考核表汇总(doc 26页)

资料简介：

开发部员工绩效管理考核表汇总目录：
一、产品开发考核
二、汇报
三、工作日志：
四、开发经理汇报
五、开发经理阶段开发报告
六、阶段开发报告：
七、项目总结报告：
八、各小组组长汇报
九、项目总结报告：
十、小组成员（含组长）汇报
十一、阶段开发报告：
十二、项目总结报告：
十三、上级对下级评价表
十四、开发经理对小组组长的评价表
十五、对开发经理的评价表
十六、开发经理对组长的评价表成员对小组组长的评价表
十七、对成员的评价表
十八、开发经理、开发组长对非组长成员的评价表：
十九、下级对上级评价表
二十、成员对开发经理的评价表
二十一、成员对小组组长的评价表
二十二、客户评价
二十三、自我评价
二十四、单项任务考核
二十五、日常工作评价
二十六、培训考核

 

开发部员工绩效管理考核表汇总内容提要：
     你信任他
     只要是他管理的项目，你愿意跟着他干
     你愿意听从他的指挥
     他吃苦在前，享受在后
     他以身作则，超负荷工作
     项目组充满朝气和活力
     与客户的关系和谐
     处理问题公平、公开
     了解每个下属的详细情况
     能倾听属下的意见
     人员配置合理
     任务分工合理
     制订的计划书可操作性强
     能切实把握项目的进度，使项目进度按计划进行
     关注系统的质量，能对系统的质量进行很好的控制
     对项目组遇到的困难能迅速解决或找到解决方案
     能制订一些合理的项目管理制度
     讲求费用节约
     和下属的关系和谐
     能协调下属间的矛盾
     对属下能严格要求
     从不任人唯亲
     从不拉帮结派
 

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