某公司有效的培训体系建设(ppt 80页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
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某公司有效的培训体系建设目录：
一、明确培训内涵－找准工作着力点
二、分析培训需要－紧贴需求显功效
三、组织有效培训－让培训广受欢迎
四、发挥培训效用－显现投资的价值
某公司有效的培训体系建设内容提要：
社会资源－经费较高。宜作为：中高层培训中高层开阔眼界：名师公开课、定向考察中高层管理改善：专项、列内训或训练班中高层素质提升：ELN网络学习与学习管理内部资源－经费较低。宜作为：基层与员工训练中基层意识提升：内部培训师培训、管理者培训与座谈、专项内训或训练班中基层技能提升：内部培训师培训、教练、专项内训或训练班技能与操作规范：内部培训师培训、内部员工交流、竞赛提升解决的技能：自学＋辅导专题会＋经验交流。
行为激励的原则鼓励应用的原则：只要持续应用，就应该给予鼓励－形成正向组织文化分项目鼓励原则：对每个条目都单设奖项，以最广泛树立信心－激励成长意愿分级别鼓励原则：根据标杆分析要素，评估应用级别－体现公正性即时激励的原则：即时说明哪里进步，促使应用改善－缩短理智强化周期务实宣传的原则：评估确认的改善，以“哪里进步，多大价值”图文，并给他行为激励的方式培训与改善服从工作主题：根据年度主题选择培训与改善项目，实施较顺畅多部门联合的效果更明显：各个部门的目标都是支持企业、员工发展。业务部门从改善工作角度；人力部门从员工提升与进步角度；党团工会从和谐角度。
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