新晋员工管理职业化塑造(ppt 32页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
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新晋员工管理职业化塑造目录：
1、关于职涯规划
2、职涯规划五步曲
3、认识企业和职场
4、职场新人要掌握的技能
新晋员工管理职业化塑造内容提要：
职业生涯，即事业生涯，是指一个人一生连续担负的工作职业和职务的发展道路，一个人的事业究竟应向哪个方向发展，他的一生要稳定从事哪种职业类型，扮演何种职业角色，都可以在此之前作出设想和规划，这就是职业生涯规划。
(1)客观认识自我，准确定位评估自我：想做什么？能做什么？适合做什么？看重什么？人岗是否匹配？人企是否匹配？
(2)评估职业机会，确定目标评估外界：对我的要求？有什么样的机会与挑战？长期目标：专家？管理者？技术？营销？短期目标：积累能力和经验？追求业绩？
(3)择优选择职业目标和路径在知己、知彼的基础上，选择最适合自己的职业目标，针对目标选择最适合自己的路径，注意要考虑风险指数。
(4)制定行动策略，终生学习，高效行动区分轻重缓急，学会时间管理和应对干扰。
(5)与时俱进，灵活调整，不断修正和反馈不断修正、优化职业规划，以适应各种变化。
华为总裁任正非在“北国之春”里写到：“我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。” 。
松下公司的七项精神的第一条就是：产业报国精神海尔公司定义它的海尔精神是：敬业报国，追求卓越惠普公司在“惠普之道”里定义道：我们尊重我们对社会所承担的义务，我们要成为我们经营所在的每一个国家和每一个地区的一项经济、智力和社会财富，香江集团企业愿景：以民营资本振兴民族经济，实现股东和社会效益最大化。
我现在掌握了哪些技能？我的技能水平如何？我如何去发展和学习新的技能？发展和学习哪方面的技能最为可行？我在目前工作岗位上真正的需要是什么？如何才能在目前的工作岗位上既达到使上司满意，又使自己满意的程度？根据目前的知识和技能，我是否有可能从事更高一级的工作？我下一步朝哪个职位（或工作）发展为好？我如何去实现这个目标？我的计划目标定得是否符合本企业的情况？如果要在本企业实现目标的话，我应接受哪方面的培训？
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