某公司员工绩效管理理论与制度(ppt 36页)

资料简介：

某公司员工绩效管理理论与制度目录：
第一部分  绩效管理理论篇
1、绩效的定义
2、绩效管理的定义
3、绩效管理的目的
4、影响个人绩效的因素
5、各因素各自的作用
第一部分  绩效管理制度篇
1、绩效管理的目的
2、绩效管理的适用范围
3、绩效管理的定义
4、绩效管理的责任
5、绩效管理的规定

 

 

某公司员工绩效管理理论与制度内容提要：
     绩效是指员工在工作过程中为公司创造的价值增值,以及在此过程中个人能力的提升和行为模式的持续改进。          
     直线经理使用各种工具和方法，通过与员工的双向沟通，为员工提供持续性的指导和反馈，帮助员工为企业创造更大的价值和持续不断提升自身能力和行为模式的过程。
     通过绩效管理来实现员工绩效水平的持续改进，提高员工的工作积极性，确保公司的可持续发展。
绩效的定义：
      员工在工作过程中为公司创造的价值增值（有形绩效），
以及在此过程中个人能力的提升和行为模式的持续改进（无形绩效）。
绩效管理的定义：
      直线经理使用各种工具和方法，通过与员工的双向沟通，为员工提供持续性的指导和反馈，帮助员工为企业创造更大的价值和持续不断提升自身能力和行为模式的过程。它是由绩效计划、绩效辅导、绩效评估和反馈、绩效激励四个环节组成的一个循环过程。

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