某公司人力资源知识管理规划(ppt 110页)
所属分类：人力资源知识
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资料简介：
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某公司人力资源知识管理规划目录：
第一章 企业人力资源规划
一、企业人力资源管理目标
二、企业人力资源管理者的职能
三、企业人力资源管理任务
四、现代人力资源管理
五、企业人力资源规划
第二章 招聘与配置
第三章 培训与开发
第四章 绩效管理
第五章 薪酬福利管理
第六章 劳动关系管理
某公司人力资源知识管理规划内容提要：
制定人力资源规划跟踪不断变化的法规分析劳动力变化趋势参与社区经济发展协助企业改组和栽员提供企业合并收购建议制定薪酬计划实施策略招聘、选拨录用、签订劳动合同员工培训审核安全和事故报告绩效考核处理员工报怨和申诉实施员工薪酬福利方案。
企业人力资源规划是预测企业未来的任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。
正式组织指两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统构成正式组织内容的是以组织人格为特征的行为，正式组织的本质特征是个人所提供的行为或力的相互作用，正式组织是个人行为在方法、时间、质量各方面都经过有意识的调整而体系化的系统，具有一定的结构、统一的目标、特定功能的整体，正式组织是动态的发展的。
组织结构企业生产经营活动中的各个组成部分，具有各种功能的单元体之间的搭配、排列和组合的形式，它表现为企业各种组织机构的设置，包括对机构名称、职责范围与人员编制等内容的具体规定，组织结构决定组织机构，组织机构是组织结构的外在表现。
组织中只有一套纵向集权式指挥系统，不设立专门的职能机构，自下而上形同直线，优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确，领导从属关系简单；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高，缺点：缺乏专业化的管理，对领导要求高，领导不能集中精力研究企业管理重大问题，只适用于规模小、业务活动简单、稳定的企业
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