跨国公司人力资源战略(ppt 31页)
所属分类：人力资源战略
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资料简介：
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一、跨国公司的战略构成
所有的跨国公司在制定竞争战略时都面临着一个基本的战略两难问题：公司应当根据所有目标市场的差异来提供产品和服务呢？还是应该忽略国别差异，提供统一标准化的服务？前者我们一般称之为当地反应方案（Local Responsiveness），后者我们称之为全球协调方案(Global Coordination)，因此这种战略两难问题也就是成为全球——当地两难问题 。
跨国公司在解决全球——当地两难问题时所持的态度,很大程度上取决于公司所处行业的全球化水平。那么究竟是什么推动了全球化的发展呢？一般讲来有下面几种因素：
全球市场。在全球市场中，跨国公司可以利用相同的品牌、广告和分销渠道,那么该行业就是全球性的。
成本。关于成本，我们首先关注是否存在规模经济，从而降低企业的生产营 销等成本。其次是看是否存在低成本原材料来源，如果有，公司就可以到国外实施区位制造。
政府因素。这主要是指目标国家是否具有有利的贸易政策。政府的贸易政策依行业和产品而不同，进口关税、配额对当地公司的补贴就是限制全球战略的重要原因。
竞争。主要是指根据行业竞争对手的战略情况制定与之对应的战略。
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