XXXX职务分析咨询方案(DOC 10).doc
所属分类：岗位分析
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资料简介：
**公司 ………………………………………………………………………………………………… **公司
广州XX管理顾问有限公司 …………………………………………………………………… XX
0. 0. 咨询项目
由****委托XX对管理人员的职务进行分析，调整和确定部门职能和岗位职责。
1. 1. 目的和范围
1.1 1.1 目的
1) 1) 为人员的合理配置奠定基础；
2) 2) 为绩效考核奠定基础；
3) 3) 提高价值创造能力和满足顾客需求能力；
4) 4) 明确各级人员的横向和纵向的关系；
5) 5) 明确个人之间的接口；
6) 6) 出现问题能够追溯到唯一的责任人。
1.2 1.2 范围
总公司范围内相关部门和岗位以及涉及的人员（约500人）。
2. 2. 总体指导思想
2.1 2.1 ****作为有影响力的企业，现准备进行的薪酬体系、绩效考核体系都将对企业的发展产生深远的影响，而职务分析在这两大体系中关联性较大的是绩效考核体系，是其基础部分。在一般的概念中，薪酬体系可以独立于绩效考核体系之外，职务分析的结果不会对薪酬体系产生直接的影响，岗位的职务是由工作的性质决定的，而薪酬体系是由商业的基础决定的，更多的是市场行为，是一种劳务关系表现形式。所以职务分析与薪酬体系可以并行进行。但是在某一功能上是一致的：稳定员工，合理利用人力资源。
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