人力资源管理与实务--第四章工作分析与设计(ppt 15页)
所属分类：工作分析
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资料简介：
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学习目的
定义工作分析及工作设计。
区别职位、工作及职业。
指出工作分析数种普遍的用途。
定义工作说明及工作要求。
指出四种最常用的工作分析方法。
解释使用于职称辞典上的九码。
指出美国残障人士保护法所解释的重要功能及合理的适用性。
指出工作分析最常碰到的问题。
定义工作的范围及工作的深度，并解释其与工作的关系。
解释工作设计的社会技能趋向。
辨别下列的选择性工作时程：弹性上班，非通勤上班，工作分享及压缩每周工作。
台湾地区企业工作分析范例。
工作分析与设计
工作分析(Job Analysis)是指「对某工作性质有关资料的决定及报告过程，也就是工作的任务，而任务则由工作、技巧、知识、能力及成功达成工作绩效所需的责任所组成」 。
工作分析是所有人力资源功能的基础。在执行许多其它的人力资源功能前必须先进行分析工作。
工作设计(Job Design)就是构筑工作内容，并指定个人或团体达成组织要求目标的过程。工作设计针对的是工作如何执行，谁来执行及在哪里执行等问题。
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