工作分析实务培训(ppt 45页)
所属分类：工作分析
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资料简介：
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工作分析实务培训目录：
一、工作分析体系培训
二、工作分析问卷发放规则
三、岗位说明书填写说明
四、下阶段工作安排
工作分析实务培训内容提要：
薪酬设计与管理：明确了工作的价值，为工资的发放提供了可参考的标准。
职业生涯设计：使员工清楚工作的发展方向，便于员工制定自己的职业发展计划。
管理关系：明确上级与下级的隶属关系，明晰工作流程。
培训和开发：不同的员工有差异，并非人人都能够满足和达到任职要求，必须要不断培训，不断开发。因此，可以按照工作分析的结果，设计和制定培训方案，根据实际工作要求和聘用人员的不同情况，有区别、有针对性的安排培训内容和方案，以培训促进工作技能的发展，提高工作效率。
它对工作分析的实施者有一定的专业素质要求。
工作分析不是一项立竿见影的工作。虽然它与人力资源管理的后续工作紧密相关，但它很难为企业产生直接和立即的效应。
工作分析工作不是某个部门单独可以完成的，它需要企业每个部门，甚至是每位员工的协助。
岗位职责和岗位要求要随着企业岗位的调整和职能的转变而相应地变化。
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