企业工作计划的制定(ppt 43页)

资料简介：

企业工作计划的制定目录：
第一讲：工作计划
第二讲：周报的填写及管理

 

企业工作计划的制定内容简介：
    对项目计划的修订的影响进行估计和评审（规模、成本、风险等）重新取得受影响组织的承诺。如果更改涉及到更改用户的需求，则必须经过用户和公司高层经理的许可。
    周报的汇报方法：部门经理的周报每周五下班前发送副总经理(可用电子邮件).各级领导应给予下级足够的时间编写周报.(各级领导注意督促执行)

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