企业绩效考评的操作流程(ppt 27页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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企业绩效考评的操作流程目录：
一、什么叫绩效考评
二、绩效考评有什么意义
三、考评的目标
四、绩效管理系统的内容
五、绩效考评的具体操作流程
六、考评内容分类（参考）
七、考评内容分类导向
八、考评方式
九、考评沟通与反馈
十、考评应注意的问题
十一、绩效考评结果的应用
十二、在考评初期的体会
企业绩效考评的操作流程内容简介：
员工认为：不应该对“岗位技能”进行考评。假设有两个员工做同一件工作，甲岗位技能高很轻松就完成；乙岗位技能低，花费了很大的精力加班加点才完成。如果考核岗位技能，甲的岗位技能比乙的岗位技能高，而工作结果又相同，那么甲的工作考评就比乙的工作考评好，但是他们对公司的贡献又是一样的。这就产生了不公平。另外，如果要对岗位技能进行客观的评价，必须有明确的评价标准。但是一旦有评价标准，就会让员工将注意力集中在技能上，而不是工作上，会对工作产生影响。
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