深圳某科技公司关键岗位职责描述(ppt 120页)
所属分类：岗位职责
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资料简介：
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深圳某科技公司关键岗位职责描述目录：
1、阶段目标回顾
2、科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述
3、科技园总公司关键的管理流程优化
4、科技园总公司的公司绩效评估指标
5、科技园总公司部门未来的绩效评估系统
6、科技园总公司关键岗位的职责描述
7、科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计
8、附录一：沟通计划
深圳某科技公司关键岗位职责描述内容提要：
基于新的企业战略，协助客户进行组织架构、关键管理流程、绩效评估及能力发展模型的设计通过双方在本阶段的密切合作，充分传授ADXZ在相关领域的经验和方法论，以使客户在项目结束后，有足够的技能在日常的管理工作中能独立地贯彻新的企业战略。
公司治理的目标是在公司管理层、股东和董事会三方面参与者之间建立起有效的负责关系，即股东对董事会的有效制约，同时董事会对管理层进行有效的监督，而达到其最终目标是“保护股东利益” 。一个良好的公司治理方案，其关键是具备可操作性。因此，方案需要明确公司治理结构和内部组织架构的关系，设置内容是否符合国家法律法规和公司战略目标和方向，需要明确各有关方面的职责、工作如何开展的流程以及考评体系的建立等具体问题。只有落实到这些层面才具备可操作性。
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