人力资源培训与开发定义(ppt 248页)
所属分类：人力资源知识
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资料简介：
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人力资源培训与开发定义目录：
第1章：企业的核心能力与人资源
第1节：企业的可持续发展与企业的核心能力
第2节：人力资源是企业核心能力的源泉
第3节：人力资源管理角色与责任的承担
第4节：传统人团资源管理模式的转变方向
第2章：基于能力的人团资源开发与管理体系
第1节：构建企业人力资源开发与管理体系的基础
第2节：人力资源开发与管理的系统构建模型
第3节：人力资源开发与管理系统模块
第4节：基于能力的人力资源管理业务系统运行方式
第5节：基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系
第6节：人力资源开发与利用效益评价系统
第3章：基于战略的任职资格系统
第1节：什么是任职资格
第2节：任职资格系统与企业核心能力
第3节：任职资格系统的基本框架及设计思路
第4节：任职资格系统设计的方法
第5节：员工职业发展通道与级别角色定义
第6节：任职资格管理
第4章：基于能力的人团资源战略规划
第1节：什么是人团资源战略规划
第2节：人团资源数量规划
第3节：人力资源结构规划
第4节：人力资源素质规划
第5节：员工任职能力提高对人力资源配置的影响
第5章：职业化素质评价系统
第1节：素质与潜能
第2节：素质模型的建立流程与方法
第3节：素质模型的作用
第4节：如何进行素质评价
第5节：素质评价在人力资源开发与管理中的应用
第6章：职业化行为能力评价系统
第1节：任职资格与职业化行为能力
第2节：职业化行为标准的建立
第3节：职业化行为能力评价
第7章：以KPI指标为导向的绩效改进系统
第1节：企业战略与绩效管理
第2节：KPI指标与企业绩效改进系统
第8章：基于能力的职能工资系统
第1节：薪酬在基于能力的人团资源管理体系中的角色
第2节：什么是职能工资制
第3节：职能工资系统设计
第4节：年终奖
第5节：福利
第6节：薪酬体系决策点
第9章：人力资源培训与开发t系统
第1节：职业发展与培训开发
第2节：培训开发系统模型
第3节：培训管理体制
第4节：培训需求与培训计划
第5节 ：课程开发与管理
第6节：师资培训\认证与管理
第7节：教材开发与管理
第8节：培训经费的管理
第9节：培训信息系统
第10节：培训效果证估与反馈
人力资源培训与开发定义内容简介：
一个企业能做多大取决于这个企业(尤其是企业家)的境界与追求,一个没有理念追求的.没有文化的企业是不可能可持续发展的.所谓使命就是企业存在的理由和价值,即回答企业是什么.所谓愿景就是员工渴求的企业未来状态,即回答企业将成为什么样的企业.所谓核心价值观就是确定处理与股东,客户,社会.员工关系的基本准则与是非标准.在使命.愿景的基础上明确企业战略定位.核心业力与核心能力.在依据核心能力的要求,员工应当具备什么样的核心专长与技能.应当通过什么样的人力资源实践活动来促进企业核心能力的形成.
在确定企业使命追求.核心价值观及客户价值的基础上,企业要确定战略以及实现战略的核心能力,企业的核心能力是组织自主拥有的,能够为客户提供独特价值的,竞争对手在短时间内无法模仿的,各种知识.技能.技术.管理等要素的集合.便如索尼公司的枋心是能力是微型设计,因此索尼率 消费者创造出便携式的电子产品;而联邦快递公司的核心能力是物流管理,其为消费者带来的好处是准时送货.
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