五矿有色访谈纪要(doc 2页)
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资料简介：
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五矿有色访谈纪要目录：
一. 主要结论
二. 访谈纪要
五矿有色访谈纪要内容提要：
管控模式选择
1.无论何种模式,都要体现责权利三者的统一结合.承担责任者,必须有相应的权力,得到相应的利益.
2.管控模式要么彻头彻尾的先进,要么彻头彻尾的落后,最怕”四不象”.管控模式好坏主要体现在经济效益上.
3. 对于钨部是否成为单独的事业部, 我不关心.
4.子公司应该成为车间, 它们不具有独立生存能力.子公司在钨板块中, 就应该归钨部管理.
5.对子公司的管控,五矿必须派人,派自己的人. 一个是总经理, 一个是财务总监.我们派出的人都不可能长期定位于在子公司工作.外派人员代表五矿的利益. 我们不需要人家教我们怎么做,所以不会考虑外聘人员的事.
管控现状
1. 目前, 钨部所管的三个子公司,它们的管理水平和管理能力决定了, 钨部必须深度管理.
2钨部现有四人,工作很忙,但子公司许多事钨部必须身临现场指挥.技改项目决策.中层干部任免,钨部都参与.
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