天竺会谈纪录(doc 2页)
所属分类：会议管理
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资料简介：
天竺会谈纪录内容提要：
1. 介绍开发区的情况，可比性应该说没有。
2. 六大障碍：组织结构没有问题，管委会和公司没有完全分开，小政府大经济，从这个方面出发。部门职责不明确，基本明确，定岗定编，有一本书。流程方面经过了iso认证，比较复杂，自己也定了一些流程，影响了效率和透明度，提高办事效率。评估缺少标准，是一个区域经济的服务和管理部门。按照职务定年薪，怎样来解决，没有按照这方面来解决。工资不是重点问题。骨干在中专、大专、部分大本。国有企业复杂因素。税区的整体因素。定位自身的经济因素比较困难。
3. 绩效管理做得不太好，就是职务津贴。这方面还可以。参照我们的情况来搞的话，拿个开发区没有可比性。
4. 需要一个规范的管理体系，成长期介于成熟期，管理需要提高。几个机遇：出口加工区的成立，列入中关村的系列，有了很好的发展机遇。请专业公司来搞，应该说是非常必要的，费心费力费时。要有一种职业规范，领导是一种空气。充分考虑到管理的需要。这些并不是完成理论上面的东西，可操作性非常重要。
5. 标准出台，人员不用考虑。确定这次工作的范围。
1管委会---公司---部门----同类型的三个公司，个个专业公司。现在其实是一套人马，两套牌子。工作的范围要确定下来。
2工作内容和标准，其实是要整合和标准。
纵向和横向的东西都比较全了。现在的组织结构我认为没有毛病。综合办公室都是什么都做，倒不是没干好，达不到这个标准。这个东西太杂，这些东西都是空的。
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