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现代人力资源管事的原理(ppt 92页)

所属分类:人事管理

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资料简介:

现代人力资源管事的原理目录:
1.结构:
      绩效与个人特性、组织环境之间的关系
      结构影响行为(案例:情人啤酒)
      管理的系统思考模式
2.艺术:
      理性人与情绪人、
      经济人与社会人
      管理水中的倒影
3.管理团队的技术:
      团队的基本概念
      团队的基本特征
      团队有效作业的条件
     


现代人力资源管事的原理内容提要:
   错误的分类:
理性人:能运用逻辑推理,重视事实,能推演出纯粹客观结论的人
情绪人:缺乏理智,蔑视、曲解事实,具有高度偏见的人
传统管理的立场:期望他的下属都是理性人而不是情绪人:
“请不要将个人因素带进问题里去,应只考虑事实”。
请冷静下来,客观的考虑这个问题。
基于的假设:人们能消除他们的需要、恐惧、意愿、焦虑、敌意和侵犯等因素对他们的思想和行为的影响,所以人们能够或愿意做出这样的努力


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